"Gra jest tańszą wersją życia, a przegrana w niej jest tylko nauką"

Najdoskonalsze nawet szkolenie nie zastąpi praktycznego działania. Aby umożliwić naszym klientom jak najszybsze przejście od teorii do praktyki, przygotowaliśmy dwie symulacje, które możliwie wiernie pokazują prawidłowości związane z podejmowaniem decyzji w firmie.

Symulacja STRATOS

Symulacja STRATOS jest możliwie wierną symulacją przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego działającego na konkurencyjnym rynku. Uczestnicy podzieleni na grupy podejmują decyzje dotyczące cen, zatrudnienia, wynagrodzeń pracowników, zapasów magazynowych itp. Charakterystyczne jest również, że przedsiębiorstwa wywierają bezpośredni wpływ na popyt (np. obniżając cenę rynkową, zwiększając nakłady na reklamę, zatrudniając przedstawicieli handlowych).Decyzje te w postaci elektronicznej trafiają do głównego komputera, który analizuje decyzje wszystkich konkurujących ze sobą grup i udziela odpowiedzi w postaci uproszczonego bilansu. W czasie kilkunastu rund uczestnicy szybko uczą się zależności, które rządzą rynkiem, produkcją itp.
Na zakończenie symulacji, po zaprezentowaniu ostatecznych rezultatów rozgrywki, następuje podsumowanie, w czasie którego prowadzący komentuje przebieg rozgrywki: strategie poszczególnych zespołów i wskazuje rozwiązania pozwalające na uniknięcie najczęściej popełnianych błędów.
Symulacja jest przeznaczona dla średniej oraz wyższej kadry kierowniczej.

Turniej strategiczny

Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w turnieju doskonalącym umiejętności z zakresu zarządzania strategicznego w warunkach rzeczywistej konkurencji rynkowej. Walka o tytuł najskuteczniejszego przedsiębiorstwa na rynku może odbywać się między różnymi (zaprzyjaźnionymi lub konkurującymi) firmami lub między oddziałami (zespołami) jednej firmy.
Uczestnicy turnieju strategicznego będą uczestniczyć w komputerowej symulacji STRATOS, która możliwie wiernie odtwarza sytuację przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego rywalizującego na konkurencyjnym rynku. W jednej sesji strategicznej może wziąć udział od czterech do dziewięciu zespołów, liczących po 3-4 osoby. Mogą Państwo zgłosić do turnieju liczbę zespołów odpowiadającą potrzebom Państwa firmy.
Uczestnicy symulacji mają za zadanie opracowanie strategii firmy oraz podjęcie wynikających z niej działań operacyjnych, które umożliwią osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej nad biorącymi udział w symulacji zespołami-przedsiębiorstwami.
STRATOS pozwala na podjęcie twardej rywalizacji w bezpiecznych warunkach symulacji komputerowej. Może być też wykorzystany do badania potencjału rekrutowanych osób lub zatrudnionej kadry menedżerskiej, jako element assessment centre (ośrodka ocen).
W trakcie przeprowadzanej symulacji sprawdzane i rozwijane są kompetencje dotyczące:

• analizowania zasad rządzących rynkiem,
• wyboru oraz rewizji strategii marketingowych, kadrowych i finansowych,
• analizowania raportów finansowych, marketingowych,
• podejmowania kompleksowych decyzji menedżerskich w warunkach limitowanego czasu,
• działania w zespołach złożonych z pracowników o różnych specjalnościach.

Turniej oparty na opisanej powyżej symulacji STRATOS.
Symulacja polega na podejmowaniu decyzji dotyczących strategii marketingowych (cen, wielkości sił sprzedaży, nakładów na reklamę) oraz zarządzania zasobami materialnymi i ludzkimi przedsiębiorstwa (produkcja, logistyka, inwestycje, finanse, badania i rozwój, polityka kadrowa, itp.). Przedsiębiorstwa-zespoły rywalizują na tych samych rynkach, oferując ten sam towar. Przewagę osiąga ten zespół, który opracuje i wdroży najlepszą strategię pozwalającą firmie na osiąganie zysków, zdobywanie coraz większego udziału w rynku oraz wzrost ceny akcji przedsiębiorstwa.
W zależności od ograniczeń czasowych symulacja obejmuje 10-24 kwartałów (cykli analizy i podejmowania decyzji).
Na zakończenie turnieju, po zaprezentowaniu ostatecznych rezultatów rozgrywki w formie tabel i wykresów, następuje podsumowanie, w czasie którego prowadzący komentują przebieg rozgrywki: strategie poszczególnych zespołów i wskazują rozwiązania pozwalające na uniknięcie najczęściej popełnianych błędów.

Jeśli są Państwo zainteresowani udziałem w Turnieju proszę o wypełnienie formularza.

Zmiany w firmie "Turbinka"/Zmiany w firmie "Finanse"

Procesy zmian w firmach są stałym elementem prowadzenia działalności gospodarczej. Dotyczą one wprowadzania nowych technologii, systemów informatycznych, zmian w strukturach organizacyjnych, wdrażania nowych metod i narzędzi zarządzania (TQM, ISO, CRM, JIT i in.), reinżynieringu, restrukturyzacji czy fuzji. Powodzenie wymienionych procesów zależy od umiejętnego zarządzania zmianą.
Praktycznym narzędziem edukacyjnym obrazującym całość problematyki Zarządzania Zmianą jest interaktywna gra "Zmiany w firmie Turbinka/Finanse", opracowana w wersjach dla przedsiębiorstw produkcyjno-handlowych oraz dla firm świadczących usługi finansowe.
Gra jest rozgrywana w trakcie dwóch sesji.
W trakcie pierwszego spotkania prowadzący przedstawia zasady gry i podstawowe reguły rządzące procesem zmian. Trwa to ok. 2-4 godzin.
W trakcie gry jej uczestnicy pełnią rolę Komitetów Zmian w jednym z działów (w grze może brać udział od jednego do czterech zespołów). Komitet jest odpowiedzialny za wprowadzenie w ciągu dwóch lat zmian w ramach działu i firmy oraz osiągnięcie celów poprzez nauczenie pracowników stosowania technik związanych z nowym sposobem działania firmy. Cele zostaną osiągnięte, gdy pracownicy i klienci zaczną odczuwać korzyści płynące ze zmian.

W ramach gry należy przeprowadzić jak największą ilość pracowników firmy przez cały proces zmian, używając takich zasobów, jakie są niezbędne do ich przeprowadzenia. Prowadzący grę udziela grającym informacji zwrotnych, komentujących każde z podjętych działań.

Na zakończenie gry, po zaprezentowaniu ostatecznych rezultatów poszczególnych zespołów, prowadzący komentuje przebieg rozgrywki, a następnie podsumowuje nabyte w czasie gry umiejętności.

Celem przeprowadzenia gry jest utrwalenie przez jej uczestników faktu, że zmiana:

• to proces, nie pojedyncze zdarzenie,
• zmiany wprowadzają ludzie, nie instytucje,
• to niezwykle osobiste przeżycie i doświadczenie,
• wymaga rozwoju w zakresie uczuć i umiejętności,

a działania muszą być nakierowane:

• najpierw na ludzi,
• w drugiej kolejności na innowacje.

Nabyta w trakcie gry wiedza o zarządzaniu zmianą zawiera wszystkie najważniejsze informacje stanowiące o powodzeniu procesu.