KSIĄŻKI BIZNESOWE - KANON
Na początku roku pojawiają się rankingi najlepszych książek biznesowych 2009 roku. Co dla autorów rankingu oznacza wyrażenie "najlepsza książka"? - sprzedająca się najlepiej (bestseller)? wywierająca największy wpływ na biznes? pozwalająca zaoszczędzić najwięcej czasu, pieniędzy? najlepiej reklamowana?
Na powyższe pytania trudno znaleźć jednoznaczną odpowiedź, a o prawdziwej wartości książki biznesowej świadczy to, czy po kilku latach jest ona wznawiana, a Czytelnik sięga po nią po raz drugi, trzeci kolejny...
Dlatego, opierając się na różnych publikowanych w przeszłości zestawieniach książek biznesowych oraz własnym subiektywnym sądzie, przedstawiamy nasz kanon książek współczesnego menedżera.
Lista uporządkowana jest według roku pierwszego wydania ksiązki. Jeżeli książka została wydana w języku polskim podajemy również jej polski tytuł i rok wydania książki w Polsce.
Kanon książek biznesowych:
- Adam Smith, The Wealth of Nations, pełny tytuł An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776), Bogactwo narodów (Badania nad naturą i przyczynami bogactwa narodów) (1954),
- Frederick W. Taylor, The Principles of Scientific Managment (1911),
- Henri Fayole, Administration industrielle et générale (1916), Administracja przemysłowa i ogólna (1947),
- Henry Ford, Today and Tomorrow (1926), Dziś i jutro (2007),
- Dale Carnegie, How to Win Friends & Influence People (1937), Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi (1995),
- Peter F. Drucker, The Practice of Management (1954), Praktyka zarządzania (2008),
- Abraham Maslow, Motivation and Personality (1954), Motywacja i osobowość (2006),
- Frederick Herzberg, The Motivation to Work (1959),
- Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (1960),
- Alfred D. Chandler, Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (1962),
- Igor Ansoff, Corporate strategy (1965),
- Philip Kotler, Marketing Management (1967), Marketing (2005),
- James MacGregor Burns, Leadership (1978),
- Alvin Toffler, The Third Wave (1980), Trzecia fala (2006),
- Michael Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980), Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów (2006),
- Thomas J. Peters, Robert H. Waterman, Jr, In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies (1982), W poszukiwaniu doskonałości (2000),
- W. Edwards Deming, Out of the Crisis (1982),
- Kenichi Ohmae, The Mind Of The Strategist: The Art of Japanese Business (1982),
- Rosabeth Moss Kanter, The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work (1983),
- R. Meredith Belbin, Management Teams: Why they succeed or fail (1984), Zespoły zarządzające. Sekrety ich sukcesów i porażek (2009),
- Michael E. Gerber, The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Don’t Work and What to Do about It (1985),
- Warren Bennis, Burt Nanus, Leaders: Strategies for Taking Charge (1985),
- Joseph M. Juran, Juran on Planning for Quality (1988),
- James Champy, Michael Hammer, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (1993), Reengineering w przedsiębiorstwie (1996),
- Charles Handy, The Age of Paradox (1989), Wiek paradoksu (1996),
- Peter M. Senge, The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization (1990), Piąta dyscyplina (2006),
- Henry Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning (1994),
- James C. Collins, Jerry I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994), Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych (2008),
- John P. Kotter, Leading Change (1996), Jak przeprowadzić transformację firmy (2007),
- Clayton M. Christensen, The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (1997),
- Malcolm Gladwell, The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference (2000), Punkt przełomowy. O małych przyczynach wielkich zmian (2009),
- Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t (2001), Od dobrego do wielkiego (2007).
Szkoła Zwycięskiego Coachingu - szkoła coachingu dla nowoczesnych menedżerów
Zanim zostaniesz liderem, sukces jest związany wyłącznie z twoim własnym rozwojem.
Kiedy stajesz się liderem, sukces związany jest wyłącznie z rozwojem innych.
Jack Welch, Winning
Kierujesz przedsiębiorstwem, działem, zespołem pracowników?
Stoisz przed ważnym wyzwaniem menedżerskim?
Wdrażasz program Lean Management lub Six Sigma?
Jesteś kaizen managerem?
Twój zespół sprzedaży ma nowe, ambitniejsze cele?
Zwiększ swoje szanse sukcesu!
Szkoła Zwycięskiego Coachingu to interaktywny kurs dla menedżerów nastawionych na sukces.
Wszystkim, którzy preferują nowoczesny i efektywny styl zarządzania, proponujemy 6 dwudniowych sesji Szkoły Coachingu opartych o metodologię Developmental Coaching Model:
diagnozowanie sytuacji, ocenę własnych słabości i mocnych stron, przyspieszenie procesu uczenia, ustalanie priorytetów, wyzwalanie w ludziach siły i motywacji do osiągnięć, osiąganie synergii działań.
Warsztaty prowadzą trenerzy z praktycznym doświadczeniem menedżerskim, coachingowym i naukowo-badawczym.
Patronat medialny:
Szkolenia
Oferujemy naszym Klientom wsparcie trenerów i konsultantów posiadających wiedzę ekspercką i doświadczenie biznesowe oraz praktykę w prowadzeniu warsztatów szkoleniowych i projektów doradczych.
Szkolenia z zarządzania i przywództwa
Szkolenia ze sprzedaży
Szkolenia z negocjacji
Szkolenia z obszaru wartości w biznesie (CSR)
Szkolenia trenerskie
Change Masters
W warunkach postępującej zmienności otoczenia, przedsiębiorstwa poszukują sposobów poprawy pozycji konkurencyjnej, umożliwiającej realizację zamierzeń biznesowych. W tym celu menedżerowie projektują i wdrażają zmiany w przedsiębiorstwach realizując różnorodne projekty rozwojowe.
Pomimo bogactwa literatury poruszającej problematykę zmian i zarządzania zmianą, wdrażanie podejmowanych przez przedsiębiorstwa zmian często kończy się niepowodzeniem, albo nie osiąga w pełni założonych celów.
Proponujemy Państwu wspólne złamanie „kodu decydującego o sukcesie zmian” polecając nasz program skutecznego zarządzania zmianą „Change Masters”.
Wsparcie HR
Rozwój przedsiębiorstwa bez wykwalifikowanych sił w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi jest utrudniony lub niemożliwy. Posiadanie wykwalifikowanych specjalistów HR wiąże się m. in. z koniecznością:
- Utrzymywania dobrze opłacanych fachowców nawet w czasie gorszej koniunktury,
- Ponoszenia kosztów rozwoju zawodowego pracowników HR.
Drugim rozwiązaniem jest korzystanie z usług firm doradczych i powierzanie im realizacji określonych projektów z zakresu HR.
Rozwiązaniem łączącym zalety posiadania własnych pracowników HR i zatrudniania firmy doradczej, eliminującym jednocześnie obciążenia związane z kosztami pracowniczymi (ZUS, urlopy, fundusz socjalny itp.) jest koncepcja HR Biznes Partner. Koncepcja to stanowi alternatywę lub uzupełnienie dla tradycyjnego działu HR.
Szkolenia otwarte - "Narzędzia skutecznego menedżera"
Wychodząc z sali szkoleniowej po zakończonym szkoleniu wielu menedżerów zadaje sobie pytania:
- Jakie korzyści odniosłem ze szkolenia, poza uswiadomieniem sobie sytuacji problemowej w mojej firmie?
- Jakie korzyści odniosłem ze szkolenia, poza wiedzą dotyczącą tematyki szkolenia?
- Czy otrzymałem konkretne, praktyczne narzędzia menedżerskie konieczne do rozwiazania sytuacji problemowych?
- Jeżeli otrzymałem narzędzia, to czy posiadam wiedzę - jak je stosować?
Proponowane przez nas szkolenia opatrzyliśmy nadtytułem "Narzędzia skutecznego menedżera". Naszym głównym celem jest, oprócz rozszerzania wiedzy i doskonalenia umiejętności menedżerów, dostarczenie skutecznych narzędzi menedżerskich, możliwych do stosowania w codziennych sytuacjach zawodowych. Zaproponowane programy warsztatów szkoleniowych zawierają wskazówki JAK stosować poszczególne narzędzia menedżerskie.
Każdy z uczestników dołączy "Narzędzia skutecznego menedżera" do swojego zestawu narzędzi zarządczych. Posiadając szeroki i zróżnicowany zestaw narzędzi, menedżer samodzielnie podejmie decyzję, jakiego narzędzia użyć, aby zrealizować założone cele biznesowe i osiągnąć sukces.
