WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY
Obowiązujący Kodeks Pracy stanowi, że „Osoba, wobec której pracodawca naruszył zasadę równego traktowania w zatrudnieniu, ma prawo do odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę, ustalane na podstawie odrębnych przepisów” (art. 183d KP).
Czy oznacza to powrót do socjalistycznej zasady „wszytkim równo”?
Wartościowanie stanowisk pracy jest narzędziem pozwalającym na budowę i wdrożenie takiego systemu wynagrodzeń w organizacji, który jest zewnętrznie konkurencyjny i wewnętrznie sprawiedliwy.
Wartościowanie stanowisk pracy pozwala na wyznaczenie relatywnej wartości poszczególnych stanowisk pracy, biorąc pod uwagę złożoność i trudność pracy oraz jej znaczenie dla organizacji.
Korzyści z wartościowania stanowisk pracy:
* uporządkowanie lub sporządzenie opisów stanowisk pracy w organizacji,
* uporządkowanie hierarchii i nazewnictwa stanowisk pracy,
* stworzenie informacji potrzebnych do zaprojektowania i utrzymania sprawiedliwych i dających się obronić kategorii zaszeregowania i struktur płacowych,
* przegląd i korekta dotychczasowych poziomów płac,
* struktura płac jasna i zrozumiała dla pracowników,
* stworzenie systemu wynagrodzeń spełniającego wymogi Kodeksu Pracy w zakresie zasady równej płacy za jednakową pracę i równej płacy za pracę jednakowej wartości (art.183c § 1 KP),
* możliwość korzystania z raportów płacowych podających dane o wynagrodzeniach na różnorodnych stanowiskach.
Stosowana przez nas metodologia przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy w organizacji obejmuje następujące kroki:
1. Analiza sytuacji personalnej firmy
* Jakie są obecnie metody motywowania pracowników (istniejący system motywacyjny, regulamin wynagrodzeń itp.)?
* Jakie są obecnie szanse rozwoju zawodowego i awansu pracowników?
* Jakie opisy stanowisk istnieją w organizacji?
* Jak pracownicy odbierają zmiany w zakresie HR?
2. Określenie celu i zakresu oraz metody wartościowania pracy
* Co organizacja chce osiągnąć w wyniku wartościowania stanowisk pracy?
* Jakich obszarów działania maja dotyczyć zmiany?
* Jakie stanowiska mają zostać objęte procesem wartościowania?
* Jaka metoda wartościowania stanowisk pracy jest najbardziej odpowiednia dla danego rodzaju organizacji?
3. Sporządzenie lub uzupełnienie opisów stanowisk pracy
* Opracowanie szablonu opisu stanowiska.
* Warsztaty dla osób opisujących stanowiska pracy w organizacji.
* Uzupełnienie brakujących opisów stanowisk.
* Sporządzenie opisów stanowisk pracy.
4. Wycena wartości stanowisk pracy
* Przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy z wykorzystaniem wybranej w kroku nr 2 metody.
5. Opracowanie nowego taryfikatora w oparciu o wyniki wartościowania stanowisk pracy
* Opracowanie taryfikatora płac,
* Budowa struktury wynagrodzeń (przedziałów płacowych),
* Opracowanie polityki wynagradzania w organizacji.
Zapraszamy do kontaktu z nami w sprawie wartościowania stanowisk pracy.