Nasza działalność doradcza obejmuje kompleksowy zakres usług, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.
Specjalizujemy się we wspomaganiu projektowania i przygotowywania strategii sukcesu firmy oraz modyfikacji bieżących działań przedsiębiorstwa wynikających z przyjętej strategii. Ponieważ realizacja strategii wymaga zmian w działalności operacyjnej, naszym zadaniem jest pomoc we wdrażaniu strategii, uwzględniająca konieczność zarządzania zmianami. Gwarancją funkcjonowania strategii jest precyzyjna, kompleksowa diagnoza i analiza przedsiębiorstwa oraz jego bliższego i dalszego otoczenia.
Na ocenę sprawności menedżerów pozwala udział w interaktywnych symulacjach, gdzie w bezpiecznych warunkach można zweryfikować operacyjne i strategiczne decyzje z zakresu zarządzania.

Strategia

Konsulting w zakresie zarządzania strategicznego obejmuje współpracę w fazach projektowania, wdrażania i monitorowania strategii. Prowadzimy szkolenia-warsztaty strategiczne dla firm, które obejmują, w zależności od potrzeb, następujące elementy budowy strategii przedsiębiorstwa: określenie wizji, misji i wartości firmy, domeny strategicznej oraz źródeł przewagi konkurencyjnej. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej jest sprowadzone do trzech podstawowych wymiarów: sposobu dostarczenia produktu/usługi ceny oraz jakości. Omawiane powyżej ogólne składowe strategii są skonkretyzowane w ramach celów strategicznych oraz strategii funkcjonalnych. Uczestnicy warsztatów zapoznają się na konkretnych przykładach ze strategiami funkcjonalnymi formułowanymi na bazie strategii firmy oraz warunkami skutecznego ich wdrażania. W tym miejscu przekazujemy też niezbędne informacje dotyczące możliwości wykorzystania do pomiaru efektów wprowadzania strategii funkcjonalnych "karty zrównoważonych wskaźników" (balanced scorecard).

Analiza strategiczna

W analizie strategicznej szczególne znaczenie ma metoda SWOT. Jest to kompleksowa metoda służąca do badania otoczenia organizacji oraz analizy jej wnętrza. SWOT jest algorytmem procesu analizy strategicznej, propozycją kompleksowej oceny zewnętrznych i wewnętrznych czynników określających kondycję bieżącą i potencjał rozwojowy firmy. Proponowane przez nas warsztaty i szkolenia zapoznają naszych klientów z zasadami przeprowadzania analizy, która powinna być przeprowadzana w trakcie sesji menedżerskiej z udziałem konsultantów. Konsultanci spełniają rolę moderatorów, są organizatorami otwartej dyskusji. Analiza SWOT stanowi dla przedsiębiorstw użyteczne narzędzie do identyfikacji źródeł zagrożeń oraz w znalezieniu sposobów ich wyeliminowania.

Efektywna organizacja przedsiębiorstwa

Podstawowa zasada obowiązująca w zakresie systemów zarządzania mówi: Management systems follow strategy, czyli organizacja powinna nadążać za strategią, a nie dopasowywać strategię do przyjętej formy organizacyjnej.
Konsulting w tym obszarze obejmuje wykonanie audytu organizacyjnego, który pozwala na ocenę sprawności funkcjonowania struktury organizacyjnej firmy.
Na bazie przyjętej strategii, pomagamy tworzyć i doskonalić rozwiązania wewnętrzne. Zapewniamy sprawność funkcjonowania organizacji w trakcie fuzji i przejęć, restrukturyzacji oraz wprowadzania nowych systemów (TQM, CRM, systemy zintegrowane). Efektywność tych działań wspomagają szkolenia z Zarządzania Zmianą.

Optymalizacja i projektowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw

Zgodnie ze sformułowanym przez Alfreda Chandlera twierdzeniem structure follows strategy, wspieramy naszych klientów w zakresie projektowania struktur organizacyjnych przedsiębiorstw, dostosowanych do przyjętej strategii.

Doradztwo marketingowe

Wykonujemy audyty marketingowe firm.
Zajmujemy się planowaniem działań marketingowych i handlowych firm oraz poszukiwaniem rozwiązań i narzędzi warunkujących ich funkcjonalność. Z drugiej strony przygotowujemy Klienta do realizacji wytyczonych celów rynkowych. Stawiamy na przygotowanie i rozwój sprawnych działów marketingu i zespołów handlowych. W ramach poprawy efektywności tych działów proponujemy szkolenia z zakresu sprzedaży, negocjacji, komunikacji i zaawansowane szkolenia marketingowe. Przygotowujemy projekty analiz marketingowych i systemy kontroli efektywności handlowców. Równolegle zajmujemy się tworzeniem i doskonaleniem funkcjonowania działów: handlowego i marketingu.